Комитет по труду и занятости населения Волгоградской области представил рекомендации по выстраиванию карьерных траекторий для сотрудников старше 50 лет. Документ утвержден решением РТК и опирается на протокол от 26 июня 2026 года № 6пр. Хотя рекомендации носят необязательный характер, они могут стать полезным инструментом для компаний любых отраслей и форм собственности.
Анастасия ГрицаенкоПеред внедрением подобных программ работодателям советуют провести предварительную аналитическую работу. В частности, нужно проанализировать возрастной состав коллектива, выявить должности, где особенно востребован опыт зрелых специалистов, спрогнозировать возможный отток кадров в ближайшие годы и заранее продумать механизмы передачи знаний и навыков. Не менее важно исключить любые проявления возрастной дискриминации: убрать из вакансий упоминания о возрастных ограничениях и применять при подборе персонала «слепой скрининг», при котором решение о найме принимается без учета возраста и даты рождения кандидата.
В рекомендациях выделено 8 возможных траекторий профессионального развития:
Каждая траектория подразумевает конкретный функционал. Так, сотрудники могут выполнять экспертные и аудиторские задачи, помогать новым работникам адаптироваться, разрабатывать регламенты и формировать базы знаний, участвовать в проектных инициативах либо поэтапно передавать свои обязанности преемникам. Отдельного внимания заслуживает формат обратного наставничества: в его рамках молодые специалисты консультируют…