Участники заслушали более 30 докладов, обсудили результативность процессов, развитие культуры безопасности и нового для концерна направления — культуры эффективности. По итогам встречи были сформулированы решения по дальнейшему развитию интегрированной системы управления и процессной модели, которая лежит в её основе.
В видеообращении к участникам совещания генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков отметил, что по итогам 2025 года и первого полугодия 2026 года концерн продолжил дальнейшее совершенствование системы управления. Среди заметных результатов он отметил усиление лидерской роли руководителей всех уровней, рост вовлечённости персонала и ответственности за результаты труда. Отдельное внимание, по его словам, уделяется системной работе с предвестниками рисков и своевременной компенсации угроз. В 2026 году более осознанно ведётся и работа по повышению культуры безопасности — как в концерне, так и у подрядчиков.
О текущем состоянии интегрированной системы управления рассказал директор по качеству и процессному управлению АО «Концерн Росэнергоатом» Владимир Блинков. Сегодня вся деятельность «Росэнергоатома» структурирована в 72 процесса, которые характеризуются более чем 4000 показателями. В процессную модель вовлечены все атомные станции и филиалы концерна, а в составе системы действуют четыре сертифицированные системы менеджмента.
Одно из направлений дальнейшего развития — совершенствование системы менеджмента качества. Она дополнена требованиями…