Китайский кризис наследства: поколение предпринимателей уходит в отставку, но готовы ли их дети взять верх?

В детстве Айю смотрел, как его родители скрепляли руки кожаными ботинками на первом этаже их трехэтажного дома в китайском городе Уэньчжоу. Их родственники в Европе отправляли фотографии дизайнерских изделий из Италии для работников, чтобы они основывались на их чертежах, а за последующие десятилетия крошечная семейная мастерская была преобразована в 700 человеко-фабрику. Я видел, как они делают обувь вручную, кусочком за куском, используя маленькие машины. К середине восьмидесятых, китайские экономисты имели название для этой истории нижнего роста: модели Вэньчжоу. Это была система, в рамках которой небольшие компании получали финансовые средства через семейные связи и эксплуатировали подземные фабрики для производства дешевых товаров, которые оказывались бы на оживленных улицах Китая и за его пределами. Но сейчас многие из семейных производственных предприятий, которые помогли подпитывать экономический успех Китая, сталкиваются с кризисом преемственности, когда дети владельцев заводов не могут или не хотят брать их на себя. Айю – который сегодня руководит интернет-платформой электронной торговли – говорит, что его поколение не хочет брать их на себя, но рынок гораздо более конкурентоспособный, чем тогда, когда начали работать родители, и ключевые организационные знания и торговые отношения, которые способствовали достижению ими успеха, будут невозможно передать. Личные отношения, опыт и инстинкты трудно передать следующему поколению, говорит Ханцин Фанг, адъюнкт-профессор…