Привет, Хаброжители!
У вашей компании точно есть инженерная стратегия — просто ее никто не задокументировал. Уилл Ларсон, инженер и технический директор в Uber, Stripe и Calm, написал книгу, которая закрывает эту проблему: «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров».
Это не сборник вдохновляющих историй, а рабочий инструмент. В книге описывается воспроизводимый пятиэтапный процесс: исследование, диагностика, проработка, направляющая политика и операционная деятельность. Это последовательность шагов, которая превращает интуитивные решения в задокументированную, обсуждаемую стратегию — от постановки задачи до конкретного плана действий, понятного всей команде.
В основе книги — десять реальных стратегических документов из практики автора. Среди них истории о том, как маленькая команда в Uber без единого спонсора проекта перенесла больше тысячи сервисов на новую платформу; как технический директор Calm выстроил простые принципы, устранив конфликтность технических решений в компании; как компания системно подошла к внедрению искусственного интеллекта в продукт, заранее продумав риски и зоны ответственности. Каждый документ разобран так, чтобы его логику можно было повторить на собственных задачах, а не просто прочитать как чужую историю успеха.
