Хорошая работа сама по себе не защищает команду: можно держать сроки, выполнять планы и выстраивать процессы, а потом обнаружить, что ключевое решение приняли без вас, сильного разработчика забрали в другое направление, а результат проекта уже представил кто-то другой.
На Saint TeamLead Conf 2026 предприниматель, ментор руководителей и ex-CEO IT- и маркетинговой компании Татьяна Костенкова разобрала пять опор, которые помогают руководителю замечать неформальные правила компании, понимать интересы участников и защищать команду. Мы подготовили статью по мотивам выступления. Дальше слово Татьяне.
Когда я говорю руководителям слово «политика», многие отвечают: «Я в эти игры не играю». Я прекрасно их понимаю. Хочется заниматься продуктом, архитектурой, людьми и сроками. Хочется верить, что решения принимаются на основании фактов, а ресурсы получают объективно важные задачи.
Желание понятное, но есть один нюанс. Компания живет по формальным и неформальным правилам независимо от того, замечаем мы их или нет. Если руководитель не понимает, в какой игре оказалась его команда, последствия все равно наступят: у него заберут людей, ему дадут задачи без реального заказчика, команду не позовут на важные встречи. Результат работы, скорее всего, присвоит тот, кто первым о нем расскажет.
