За год экспериментов мы выяснили, что традиционное обучение почти не повышает adoption, а количество пользователей ещё ничего не говорит о бизнес-эффекте. Агенты могут написать от 80 до 99% кода, а могут за 12 часов разрушить архитектуру проекта. Мини-команда из двух разработчиков и бизнес-эксперта с помощью ИИ может сделать интеграционный сервис так же быстро, как команда из пяти человек, но Lead Time при этом может остаться прежним.
Внедрение подхода показало, что написание кода больше не главное узкое место. Теперь всё упирается в качество спецификаций, доступный агенту контекст, интеграции и способность команды перестроить привычный процесс работы.
Привет, Хабр! На связи Юрий Кацер, Product Owner в Data Office операционной дирекции и автор телеграм-канала, и Вячеслав Гуч, AI Product Manager в Data Office операционной дирекции и автор телеграм-канала. Уже больше года мы внедряем agentic engineering в банке на масштабе более пятисот разработчиков, дата-инженеров, аналитиков и инженеров сопровождения.
В статье расскажем, как трансформируются роли и команды, какими метриками измерять реальный прогресс, где теперь находится узкое горлышко и что нужно построить вокруг агентов, чтобы превратить отдельные удачные эксперименты в системный результат.
