Команда — не ваш актив

Чистых случаев не бывает. Никто не приходит к этому решению с пустым бэклогом. Приходят так: два старых проекта ещё дышат — мелкие доработки, лицензионные отчисления, поддержка по договору. Деньги идут. На команду их не хватает, но они идут — предсказуемо, каждый месяц, в одну и ту же дату. Плюс переговоры, и не одни: вероятность, что хотя бы одни закроются к осени, кажется вполне приличной. Баланс отрицательный, и это видно. Но отрицательный он не на всю сумму фонда оплаты труда, а на разницу. Разница выглядит преодолимой. Именно поэтому решение откладывается: будь поток нулевым, его приняли бы в первую неделю. Так что вопрос звучит не «всё кончено, что делать», а гораздо мягче: ждать новые проекты или сокращать? Дальше — о том, почему этот вопрос поставлен неправильно и почему цена промедления начинает начисляться заметно раньше, чем кончаются деньги на счёте. Оговорка на входе. ИТ-рынок труда сжимается, о причинах спорят — конец импортозамещающего цикла, стоимость денег, сжатие корп