Итак, в вашей компании ИПР — это вещь живая, поэтому там бардак и творческий хаос. Но, знаете, если вы решили навести порядок в карточках, навыках и формулировках, то поправить ситуацию не так уж сложно. Хотя запастись терпением всё же придётся.
Меня зовут Анастасия Солдатова, я технический лидер системной аналитики в Альфа-Банке, и в этой статье я расскажу, как мы собирали нашу базу, на какие грабли наступили, и как вы можете сделать аналогичный работающий инструмент за 6 недель. И вот у вас есть нормальная база знаний, которая превращает ИПР из гадания на кофейной гуще в конструктор с понятными деталями.
Зачем аналитику база знаний?
Мы выстраиваем в компании культуру регулярных оценок, чтобы у сотрудника была уверенность в том, что работодателю интересен его рост, а у руководителя была прозрачная картина по уровню аналитиков в его направлении. Поэтому раз в полгода-год у нас проходит ассессмент (его может инициировать как техлид, так и сам аналитик).
