Распределение полномочий в компании. На что это влияет?

Имеется множество публикаций, касающихся темы делегирования полномочий сотрудникам, и разные мнения о том, что это такое и для чего это нужно. Исходя из них представляется, что если делегировать полномочия исполнителям, то многие вопросы будут успешно решены, так как они лучше знают текущую ситуацию чем их руководство. Насколько такой подход соответствует реальной ситуации? Посмотрим на это с точки зрения процесса, системы и механизма управления. Содержание статьи: 1. Где найти потенциал для развития компании. 2. Что такое полномочия и для чего они нужны. 3. Распределение полномочий – необходимое условие для осуществления эффективной деятельности компании. 4. Пример влияния распределения полномочий при осуществлении коммерческой работы на деятельность компании. 5. Делегирование полномочий. В чем отличия от распределения полномочий. 1. Где найти потенциал для развития компании. Большинство руководителей (владельцев) компаний и специалистов считают, что основным способом повышения эффект