Немного о собеседованиях
Последние собеседования заставили меня задуматься о том, как меняется ценность технической экспертизы на рынке труда. Я говорю не о том, что ИИ начинает писать код вместо разработчиков, — об этом уже сказано достаточно. Мне интереснее другое: если техническая реализация становится доступнее, то что именно компания хочет получить от человека, которого нанимает на руководящую позицию?
Один из последних разговоров был о позиции технического директора в крупную компанию. Второй — о новом проекте в финтехе, куда требовался руководитель. Проект предстояло запускать, разработчики уже были, но процессы нужно было выстраивать с нуля. В обоих случаях задача состояла не просто в том, чтобы руководить разработкой. Нужно было сформировать вокруг себя рабочее окружение, вырастить команду, организовать взаимодействие людей и добиться, чтобы всё это работало как единая система.
Я давно занимаюсь разработкой, последние восемь лет работал руководителем. Почти год назад вышел из найма, чтобы разобраться в новых инструментах ИИ и проверить их на собственном инженерном опыте. За это время я создал несколько инструментов для своих задач.
