[Перевод] Как Amazon пережила крах доткомов

В мае 1999 года еженедельная деловая газета Barron’s вышла с печально известной обложкой «Amazon.bomb». На ней лицо Джеффа Безоса было изображено на мультяшной бомбе, готовой взорваться. «Мысль о том, что генеральный директор Amazon Джефф Безос создал новую бизнес-парадигму, нелепа, — говорилось в статье. — Он всего лишь очередной посредник, и фондовый рынок начинает это понимать».

В тот момент такой вывод вовсе не казался абсурдным. В конце 1990-х обычные законы бизнеса словно перестали действовать в отношении новых интернет-компаний. Инвесторы были готовы покупать акции практически любой компании, в названии которой присутствовал суффикс dotcom, взвинчивая капитализации и котировки. Казалось, никого особенно не интересовало, зарабатывает ли сам бизнес прибыль.

Самым театральным проявлением этого безумия стал Супербоул 2000 года, который позднее начали называть «Dot-Com Super Bowl». Четырнадцать дотком-компаний — а если считать шире, то интернет-компаний было еще больше — включая Pets.com, OurBeginning.com, Epidemic.com и HotJobs.com, потратили в среднем по $2,2 млн каждая всего за 30 секунд телевизионной рекламы. OurBeginning.com, занимавшаяся печатью свадебных приглашений, потратила на рекламу в четыре раза больше, чем получила выручки за весь 1999 год.

Большинство этих компаний либо обанкротились, либо были поглощены еще до конца того же года.