Прочитала статью, и меня начало бомбить с первых же мыслей.
Сейчас перед HR стоят три ключевые задачи. Первая — рост производительности и организационной эффективности. Это означает, что HR должен стать драйвером роста эффективности текущих процессов. Нужно понимать, насколько рационально устроены команды, правильно ли распределены роли и как лучше использовать имеющиеся ресурсы.
А кто они такие, чтобы понимать, как должны быть устроены команды? Они вообще знают, как там внутри всё работает? Они видели хоть один бизнес-процесс изнутри, кроме своего отдела кадров?
Их работа — первичный скрининг: пролистывать резюме, выцеплять ключевые слова, отсеивать тех, кто не подходит по формальным признакам. И рассказывать кандидатам о компании: зачитывать скрипт про ДМС, печеньки и корпоративную культуру.
