Приведённый текст - замес теории из книг и практики её применения в IT. В данном случае - в управлении. Ссылки в тексте ведут к постам, опубликованным тут же, на Хабре, только в постах. Я там регулярно публикую обзоры книг и практику их применения.
Итак, посмотрим на практику управления через призму Хагакурэ и Прохорова. Возьмём вполне конкретный аспект – контроль за работой подчинённых. Хагакурэ, на мой взгляд – неисчерпаемый источник идей, из-за уникальности формата. Это не книга на определённую тему, а сборник размышлений и советов обо всём вообще – от смысла жизни до стрижки ногтей. Я прочитал эту книгу не менее пяти раз, и в каждом случае находил для себя что-то новое. Впрочем, Прохорова я тоже зачитал до дыр.
Итак, в Хагакурэ про контроль написано мало, но ёмко: в слишком прозрачной воде рыбы не живут. Сотрудники не будут эффективны, если контролировать всю их работу, не оставляя места для самостоятельности и, скажем так, тайных уголков.
У Прохорова на тему контроля написан большой раздел – кластеризация системы управления. По мнению автора, лучше всего русские люди работают, когда низовые ячейки – бригады, местные управления, команды – получают сверху только цель и ресурсы, а способы достижения выбирают самостоятельно.
