Как мы выбрали решение, адаптировали статусы под внутренний процесс и поняли, что главное - не картинка, а управление рекомендациями Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Бубликов, я Solution Architect в Банке Уралсиб. Я вам расскажу как в банке превратили хаос технологических решений в управляемый процесс. Раньше перед стартом проекта приходилось собирать контекст по крупицам: десятки ссылок, мнения архитекторов, старые Wiki и презентации, а в ответ на вопрос «что рекомендуем?» - фраза «лучше уточнить у команды». Вместо красивого списка технологий банк получил живой процесс управления техрекомендациями: инициатива → экспертная оценка → решение → публикация → обратная связь → пересмотр. Читать далее
Как мы выбрали решение, адаптировали статусы под внутренний процесс и поняли, что главное - не картинка, а управление рекомендациями
Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Бубликов, я Solution Architect в Банке Уралсиб.
Прежде чем я начну описывать наш путь внедрения техрадара, хотелось бы задаться вопросом: «Какие технологии мы, как архитекторы, рекомендуем использовать для нового проекта?»
Если вместо простого ответа получается несколько десятков ссылок, мнений архитекторов, старых Wiki, презентаций и все приправлено фразой: «ну, это лучше уточнить у команды» - скорее всего, проблема уже есть.
