Vibe coding – это не только про AI. Это про команду, в которой получается делать хорошую работу

Сейчас vibe coding обычно означает: описал задачу для нейросети и получил готовый код. Но я понял, что у этого выражения есть и другой смысл. Им вполне можно описать часть работы руководителя. Когда в команде такая атмосфера, что можно высказывать разные мнения, спорить по существу, показывать сырой результат, задавать «глупые» вопросы и честно говорить о рисках. И при этом – отвечать за качество. Это не про дружбу, корпоративы или обязательный позитив. Хороший вайб – часть инженерной системы. Он влияет на качество решений, предсказуемость релизов и на то, смогут ли специалисты работать долго, качественно и не выгореть за полгода. Культуру видно в мелочах Культуру команды не видно на доске почета. Её видно в обычных рабочих моментах. В первом комментарии к спорному pull request, например. Можно ли написать: «Я не понимаю, почему это правильное решение» – и не выглядеть слабым? Что происходит, если задача оказалась сложнее оценки? Можно ли остановить релиз, заметив риск? Кто отвечает за